Kostenloses Erstgespräch
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Unternehmenserfolg maximieren mit uns als Controlling Partner
Controlling für Kleinbetriebe
Wir unterstützen Geschäftsführer bei der Planung und Kontrolle der Unternehmensziele und liefern die notwendige Informationen, welche erforderlich sind um als Unternehmen maximalen Erfolg zu erzielen.
✓ Unschlagbar: Experte mit jahrelanger Berufserfahrung
✓ Kosten- und Leistungsrechnung
✓ Liquiditätsplanung und Liquiditätskontrolle
✓ Erfolgsplanung und Erfolgskontrolle
✓ Marketing- und Vertriebscontrolling
✓ Berichtswesen
✓ und vieles mehr
Die Kosten- und Leistungsrechnung sowie das Controlling sind wesentliche Instrumente im betriebswirtschaftlichen Management, die dazu dienen, die finanzielle Performance eines Unternehmens zu überwachen, zu analysieren und zu steuern.
Kosten- und Leistungsrechnung
Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) befasst sich mit der systematischen Erfassung, Analyse und Bewertung von Kosten und Leistungen in einem Unternehmen. Ihre Hauptaufgaben sind:
Erfassung und Klassifizierung der angefallenen Kosten nach Kostenarten wie Materialkosten, Personalkosten, etc.
Zuteilung der Kosten auf die verantwortlichen Kostenstellen innerhalb des Unternehmens, um die Kostentransparenz zu erhöhen und interne Leistungsverrechnungen durchzuführen.
Ermittlung der Kosten je produziertem Produkt oder erbrachter Dienstleistung, um die Wirtschaftlichkeit einzelner Produkte oder Produktgruppen zu beurteilen.
Entwicklung und Implementierung von Kostenrechnungssystemen wie Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung oder Prozesskostenrechnung, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gerecht werden.
Berechnung des Deckungsbeitrags pro Produkt oder Produktgruppe, um Entscheidungen über das Produktportfolio und die Preisgestaltung zu unterstützen.
Viele Kunden sind bereits von unserer Arbeit überzeugt
Controlling
Das Controlling ist ein Teil des betrieblichen Managements, der sich mit der Planung, Steuerung und Überwachung sämtlicher Unternehmensaktivitäten befasst. Zu seinen Aufgaben gehören:
Entwicklung von Unternehmenszielen, Strategien und Budgets sowie deren Abstimmung auf die operativen Einheiten.
Kontinuierliche Überwachung und Steuerung der betrieblichen Abläufe, um Abweichungen von den Planzielen frühzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einzuleiten.
Die Liquiditätsplanung befasst sich mit der Prognose und Überwachung des Zahlungsstroms eines Unternehmens. Sie zielt darauf ab, sicherzustellen, dass zu jedem Zeitpunkt ausreichend liquide Mittel vorhanden sind, um die laufenden Verpflichtungen zu erfüllen. Durch die Liquiditätsplanung können Engpässe frühzeitig erkannt und rechtzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um Liquiditätsengpässe zu vermeiden.
Das Liquiditätscontrolling umfasst die fortlaufende Überwachung und Steuerung der Liquiditätssituation eines Unternehmens. Dies beinhaltet die Analyse von Liquiditätskennzahlen, die Identifizierung von Risiken sowie die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Sicherstellung einer stabilen Liquiditätslage.
Die Ertragsplanung befasst sich mit der Prognose und Planung der Erlöse eines Unternehmens. Sie umfasst die Festlegung von Umsatzzielen, die Berücksichtigung von Preisgestaltung, Absatzmengen und Produktpalette sowie die Ableitung von Gewinnzielen.
Das Ertragscontrolling beinhaltet die Überwachung und Steuerung der Ertragsentwicklung eines Unternehmens. Dies umfasst die Analyse von Erlösen, Kosten und Gewinnen, die Identifizierung von Abweichungen von den Planzielen sowie die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ertragssteigerung.
Das Marketingcontrolling befasst sich mit der Analyse und Bewertung der Marketingaktivitäten eines Unternehmens. Dies umfasst die Messung der Wirksamkeit von Marketingmaßnahmen, die Analyse von Marktentwicklungen und Wettbewerbsaktivitäten sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Marketingstrategie
Das Vertriebscontrolling befasst sich mit der Steuerung und Überwachung der Vertriebsaktivitäten eines Unternehmens. Dies umfasst die Analyse von Vertriebskennzahlen wie Absatzmengen, Umsatz, Deckungsbeiträgen und Kundenstruktur, die Identifizierung von Vertriebschancen und -risiken sowie die Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Steigerung der Vertriebseffizienz und -rentabilität.
Bewertung und Auswahl von Investitionsprojekten sowie Überwachung der Rentabilität von Investitionen.
Definition und Analyse relevanter Kennzahlen zur Beurteilung der Unternehmensperformance und Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Erstellung von periodischen Berichten und Analysen für die Geschäftsleitung und andere Stakeholder, um diese über die finanzielle Lage und Entwicklung des Unternehmens zu informieren.
Identifikation, Bewertung und Steuerung von unternehmensinternen und -externen Risiken, um die Sicherheit und Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten.
Warum brauche ich als Unternehmen ein Controlling?
Insgesamt spielen Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit, Effizienz und langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Durch die systematische Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen sowie die gezielte Steuerung von Unternehmensprozessen können wertvolle Informationen gewonnen und fundierte Managemententscheidungen getroffen werden.
Ein Unternehmen muss eine Kosten- und Leistungsrechnung sowie ein Controlling einsetzen, um eine effektive finanzielle Steuerung und langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Hier sind einige Gründe, warum diese Instrumente unerlässlich sind:
Die Kosten- und Leistungsrechnung ermöglicht es, die Kostenstrukturen des Unternehmens transparent zu machen und detaillierte Einblicke in die Kostenverursacher zu erhalten. Dadurch können Managemententscheidungen auf fundierten Daten basieren, und potenzielle Kostenüberschreitungen können frühzeitig erkannt und kontrolliert werden.
Durch die Analyse von Kosten und Leistungen können ineffiziente Prozesse und Ressourcenallokationen identifiziert werden. Das Controlling unterstützt dabei, Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zu entwickeln und umzusetzen, um die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken.
Die Planung und Budgetierung sind zentrale Aufgaben des Controllings. Durch die Festlegung von klaren Zielen und Budgets können Ressourcen optimal eingesetzt und die finanzielle Performance des Unternehmens verbessert werden.
Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling liefern wichtige Informationen für Entscheidungen auf allen Unternehmensebenen. Ob es um Investitionsentscheidungen, Produktionsplanung, Preisgestaltung oder Personalmanagement geht – fundierte Daten ermöglichen es den Entscheidungsträgern, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Das Controlling unterstützt das Unternehmen dabei, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Durch die Überwachung von Kennzahlen und Frühwarnindikatoren können potenzielle Risiken rechtzeitig erkannt und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten.
Die regelmäßige Überprüfung und Analyse der finanziellen Performance ermöglicht es dem Unternehmen, den Erfolg seiner Strategien und Maßnahmen zu bewerten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Dadurch kann das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben und seine Position im Markt stärken.
Unsere Zertifizierungen
Insgesamt sind Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling unverzichtbare Instrumente, um die finanzielle Performance eines Unternehmens zu optimieren, Risiken zu minimieren und langfristigen Erfolg zu sichern. Durch ihre systematische Anwendung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig am Markt bestehen bleiben.
Wir sind Ihr Beifahrer auf der Straße zum Erfolg!
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Controlling
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Mindestvertragsdauer: 12 Monate
Wie erfolgt die Zusammenarbeit mit der BusinessFragen OG bei der Wahl der Rechtsform?
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Beauftragung
Sie beauftragen die BusinessFragen OG als Ihren Controlling Partner für mindestens 12 Monate.
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Start der Zusammenarbeit
Die BusinessFragen OG versteht sich als Schnittstelle zwischen Ihnen, der Buchhaltung, der Steuerberatung sowie der Bank. Gerne begleiten wir Sie auch bei Finanzierungangelegenheiten und liefern alle Informationen, welche Sie benötigen um den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Darüber hinaus stehen wir Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung.
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Bezahlung der erhaltenen Leistung
Am Ende eines jeden Monats erhalten Sie eine Rechnung mit der Bitte um Überweisung.
Gründungs- und Unternehmensberatung
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Häufig gestellte Fragen
Mag. (FH) Daniel steht Ihnen für die gesamte Vertragslaufzeit als Ansprechpartner und Ihr persönlicher Controller zur Verfügung.
Die ersten knapp 21 Jahre seines Berufslebens hat Mag. (FH) Daniel Neurauter in unterschiedlichen Funktionen für österreichische und international tätige Banken gearbeitet, bevor es Daniel Neurauter 2016 in die Beratungs- und Bildungsbranche verschlagen hat. Heute arbeitet er als selbständiger Autor, Dozent und Business-Trainer für diverse Unternehmen, Hochschulen, Universitäten und Bildungseinrichtungen sowie als selbständiger Unternehmensberater mit angeschlossener Multimedia-Agentur.
Die BusinessFragen OG bietet Ihre Beratungsleistungen Montag – Sonntag zwischen 09:00 Uhr und 22:00 Uhr an.
Die BusinessFragen OG bietet Ihre Beratungsleistung für Kunden in Österreich, Deutschland und der Schweiz an.
Vereinbaren Sie einfach einen Termin über den Button “Erstgespräch vereinbaren”, schreiben Sie uns eine E-Mail an office@businessfragen.com oder rufen Sie unter +43 (0)664 244 73 39 an.
Im Regelfall sind wir in der Lage Ihnen einen Termin innerhalb der nächsten 7 Tage anzubieten.
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