Führungskonzepte – Management by… erklärt!
Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge unserer YouTube-Reihe “BusinessFragen kompetent und verständlich beantwortet”.
Im Laufe der letzten Jahre wurden zahlreiche Konzepte zur Führung unter dem Namen Management by …. entwickelt. Welche das sind und was dahinter steckt erfahren Sie in unserer 6 teiligen Videoreihe.
Das erste Video gibt Ihnen einen Überblick über die bekanntesten Konzepte unter dem Namen “Management by …”.
Führungskonzepte Teil 2/6: MbD – Management by Delegation
Das Führungskonzept “MbD – Management by Delegation” verfolgt das Ziel, dass Mitarbeiter möglichst eigenständig und selbständig arbeiten, ohne das der jeweilige Vorgesetzte eingreifen muss und zeichnet sich durch nachfolgende Punkte aus:
- jeder Mitarbeiter erhält seinen eigenen Aufgabenbereich
- Förderung von Eigeninitiative und Motivation
- nur bei Problemen greift der Vorgesetzte ein
- Handlungsverantwortung durch Mitarbeiter
- Führungsverantwortung durch Führungskraft
Führungskonzepte Teil 3/6: MbR – Management by Results
Das Führungskonzept “MbR – Management by Results” verfolgt den Ansatz “Kontrolle ist besser als Vertrauen” und zeichnet sich durch nachfolgende Punkte aus:
- Zielvorgaben (zu erreichende Ziele werden von der Führungsebene vorgegeben
- reine Zahlenorientierung
- laufende Kontrolle der Zielerreichung
- Kontrolle ist besser als Vertrauen
- Gefahr der Demotivation bei unrealistischen Zielvorgaben
Führungskonzepte Teil 4/6: MbO – Management by Obejctives
Das Führungskonzept “MbO – Management by Objectives” verfolgt den Ansatz “Führung auf Basis gemeinsam vereinbarter Zielvereinbarung” und zeichnet sich durch nachfolgende Punkte aus:
- gemeinsame Zielvereinbarung durch Mitarbeiter und Führungskraft
- höhere Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen
- größere Mitarbeiterzufriedenheit
- Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter
- erfordert Mitarbeiter die selbständig arbeiten
Führungskonzepte Teil 5/6: MbM – Management by Motivation
Das Führungskonzept “MbM – Management by Motivation” verfolgt den Ansatz “Motivation durch Anreize” und zeichnet sich durch nachfolgende Punkte aus:
- Führungskraft arbeitet mit Leistungsanreizen, wie beispielsweise selbstverantwortliches Arbeiten oder die Beteiligung an Entscheidungsprozessen
- Bedürfnisse der Mitarbeiter müssen bekannt sein
- Unterstellt, dass alle Mitarbeiter nach Selbstverwirklichung im Beruf streben
Führungskonzepte Teil 6/6: MbE – Management by Exception
Das Führungskonzept “MbE – Management by Exception” verfolgt den Ansatz “Delegation unter vorgegebenen Spielregeln” und zeichnet sich durch nachfolgende Punkte aus:
- Aufgaben werden in einem exakt vorgegebenen Spielraum delegiert
- Die Mitarbeiter entscheiden innerhalb des Spielraums selbständig
- Führungskräfte werden dadurch von Routinearbeiten freigespielt
- schnellere Entscheidungen durch klar geregelte Zuständigkeit
- Kreativität wird eingebremst
Mehr zum Thema “Führungskonzepte & Management” lernen Sie in den verlinkten Videos. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen auch gerne zur Verfügung! Hinterlassen Sie einfach ein Kommentar oder kontaktieren Sie uns direkt über unser Kontaktformular!
